Die ersten 100 Tage nach dem Notartermin werden von den meisten Startup- Gründern als eine besonders intensive Phase erlebt. Eine Vielzahl von Herausforderungen ist zu meistern, zudem muss jeder Gründer in seine neue Rolle als Unternehmer hineinfinden. Insbesondere für Erstgründer stellen die zahlreichen Veränderungen innerhalb einer kurzen Zeit eine Belastung dar. In Kapitel 10 wird besprochen, welchen besonderen Aufgaben sich ein Gründer in den ersten Monaten seiner unternehmerischen Tätigkeit stellen muss.

Für ein Startup gibt es nach dem erfolgreichen Markteintritt verschiedene Zukunftsoptionen. Insbesondere in der Hightech-Branche sollte sich ein Unternehmen ambitionierte Wachstumsziele setzen, denn nur diese halten das Unternehmen und den Unternehmer in Bewegung. Technologische Führerschaft reicht oftmals nicht, um eine top erfolgreiche Firma zu werden. Gerade auch im Softwarebereich ist die Liste von Unternehmen lang, die mit einer top Software bzw. einer erstklassigen App auf den Markt gekommen sind und dennoch nach einiger Zeit von einem der großen etablierten Unternehmen rechts überholt wurden, um anschließend in der Versenkung zu verschwinden. Technologisch großartige Produkte erzeugen nicht automatisch Weltklasse-Unternehmen. Um ein Unternehmen auf einen anhaltenden Wachstumskurs zu bringen, spielen weitere Faktoren wie das Management und die Organisation
eine wichtige Rolle.